Management
Parler un même langage dans tous les pays et sur tous
les chantiers
Eurovia est présidée, depuis janvier 2008, par Jacques Tavernier.
L'organisation mise en place en France comme à l'international est
basée sur une forte présence locale associée à une approche
globale. Car réaliser 40 000 chantiers par an impose de
conjuguer proximité et coordination, travail en réseau et mise en
place des compétences les mieux adaptées à chaque dossier.
Eurovia est composée de près de 1 300 entités industrielles
et de travaux réparties dans 18 pays. Chaque
structure nationale, régionale ou locale garde son autonomie
commerciale et opérationnelle. Cette architecture permet d'être
toujours proche de ses marchés et de ses clients. La
coordination globale est assurée par Kheops, un système de pilotage
de l'activité déployé par Eurovia depuis 2005 dans ses
unités.
Mis à la disposition du management des chantiers, des
agences et de l'entreprise, cet outil permet une gestion intégrée
de l'information, un reporting cohérent des implantations et une
diffusion des bonnes pratiques dans toutes les entités
fonctionnelles et opérationnelles. Ainsi, Khepos contribue à
l'internationalisation des process et au partage d'une même
culture.
Pour les grands travaux comme pour les projets de proximité, les
équipes études, techniques et travaux d'une ou de plusieurs entités
travaillent en étroite collaboration. Eurovia met ainsi en évidence
le potentiel de coordination d'une entreprise internationale bien
implantée au niveau local, capable de mobiliser son réseau d'unités
de travaux et de production. Elle démontre les avantages de fédérer
ses collaborateurs autour de projets, dès leur conception. C'est
aussi pourquoi Eurovia favorise la mobilité internationale et
fonctionnelle de ses collaborateurs. Ses objectifs : développer le
transfert de compétences et partager davantage les
connaissances.




