Valoriser nos talents
Développer l'équité et accroître les compétences pour mettre en valeur tous les talents
Chez Eurovia, seules les compétences, les expériences professionnelles et les qualifications des candidats sont prises en compte. Les responsables des ressources humaines de l'entreprise ont d'ailleurs été formés pour prévenir toute discrimination dans les recrutements. Le refus de la discrimination est affirmé pour la mobilité, la formation professionnelle, la classification, la promotion et la rémunération. Afin de faire vivre ces principes, l'entreprise s'engage à réaliser et diffuser des outils de sensibilisation. Eurovia porte également une attention spécifique à la bonne gestion des conditions de travail et à la prévention des situations de pénibilité.
Eurovia adhère pleinement aux engagements pris dans le Manifeste de VINCI. Ils incitent l'entreprise à favoriser davantage encore la féminisation des effectifs, l'accueil des personnes handicapées, celui des personnes issues de l'immigration et l'expertise des seniors. Cette dernière doit être valorisée : tutorat des jeunes embauchés, participation à l'évaluation des compétences des salariés… Faisant partie d'un secteur accueillant, par tradition, de nombreuses personnes issues de l'immigration, Eurovia souhaite mieux prendre en compte la diversité au sein du personnel d'exécution comme dans l'encadrement. Par ailleurs, l'effort doit être poursuivi en matière de féminisation des effectifs sur les chantiers et dans l'encadrement. L'intégration des travailleurs handicapés dans tous les types de postes fait également partie de nos préoccupations.
Chez Eurovia, l'investissement personnel est reconnu. 80 % de nos dirigeants actuels ont débuté leur carrière dans l'entreprise. Eurovia a mis en place avec VINCI une démarche de Gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences. Cette politique apporte à toutes nos sociétés des principes communs, en particulier de gestion des parcours, mais chacune conserve son autonomie en matière de ressources humaines. Chaque salarié est suivi régulièrement afin de le faire progresser et de lui faire bénéficier des formations adéquates.
Apprendre un nouveau métier, se perfectionner, partager les expériences… : au total plus de 960 000 heures de formation ont été dispensées en 2009 dans le monde entier. Eurovia dispose de deux centres de formation en France (le campus de Gevrey-Chambertin et celui de Mérignac). Cette politique de ressources humaines est également basée sur le principe de « réciprocité équitable ». Aux côtés de ses collaborateurs durant leur parcours professionnel, Eurovia attend d'eux un engagement dans l'entreprise : de l'investissement et de l'implication, un bon esprit d'équipe, de l'autonomie et le sens des responsabilités, le goût de la technique, du résultat et de la satisfaction client…
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Cette valorisation de l'initiative personnelle s'accompagne de la volonté de développer l'interculturalité au sein d'Eurovia. Son modèle d'entreprise en réseau permet de favoriser les échanges quotidiens, les transferts de compétences, la diffusion d'un langage technique et managérial commun, le partage des valeurs… Pour les jeunes ingénieurs diplômés originaires de France ou de l'Espace économique européen, Eurovia favorise le volontariat international en entreprise (VIE). Ils intègrent l'entreprise comme ingénieur travaux dans une filiale à l'étranger pour un à deux ans, après 6 mois sur un chantier dans leur pays de formation.
Gevrey-Chambertin et Mérignac, deux campus pour se perfectionner en France
Eurovia dispose, en France, de deux centres de formation. Le campus de Gevrey-Chambertin, en Côte d'Or, est consacré aux métiers de la route. Les stagiaires peuvent y réaliser des travaux grandeur nature. Plus de 600 ouvriers et compagnons y reçoivent, chaque année, une des trente formations dispensées, dont celle de « maçon travaux routiers », équivalente à un CAP et reconnue par l'État.
Le campus de Mérignac, en Gironde, est, lui, dédié à l'encadrement. Les jeunes ingénieurs y suivent leur cursus de formation durant leurs trois premières années dans l'entreprise. Un dispositif similaire est déployé pour les jeunes chefs de chantiers. Ce centre propose également des formations complémentaires. A noter, c'est à Mérignac que se situe notre Centre de Recherche (CRM).
Les seniors, une richesse pour Eurovia
Eurovia porte, en France, une attention particulière aux seniors. Car pour l'entreprise, ils sont les garants de la transmission des savoirs et créent une continuité au sein des équipes. Les plus expérimentés sont formés pour devenir tuteurs des jeunes embauchés, afin de favoriser leur intégration.
Les seniors participent également à l'évaluation des compétences des collaborateurs et de leurs besoins en formation. Certains interviennent aussi comme formateurs dans les deux centres français de Gevrey-Chambertin et de Mérignac ou mènent des missions de team building (amélioration de l'organisation et de l'efficience d'une équipe).
Accueillir davantage de personnes en situation de handicap
En France, Eurovia a mis en place une politique spécifique en faveur du handicap. Plusieurs axes de progrès sont identifiés : mieux connaître les handicaps afin de déterminer les postes compatibles ou à adapter aux travailleurs handicapés, accueillir davantage de stagiaires handicapés, augmenter le nombre de recrutements de personnes en situation de handicap, développer la sous-traitance et trouver les...
ateliers protégés susceptibles de proposer des prestations utiles aux agences, promouvoir une pratique exemplaire dans le maintien dans l'emploi des travailleurs reconnus inaptes en aidant à la mise en place de solutions de reclassement.
